摘要

根据建设市场竞争日趋激烈的情况,分析了施工承包单位项目成本控制管理的现状,指出了其管理中存在的弊端。在此基础上,介绍了项目目标成本控制管理实施流程,并以某项目为例进行实践,收到了良好的效果。

  • 单位
    上海建工四建集团有限公司

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