在全新的市场经济环境下，汽车企业的竞争逐渐向管理水平竞争倾斜，实际的竞争结果会将企业的财务状况与经营状况体现出来。财务管理水平也是对企业综合实力进行衡量的关键指标，财务管理水平也可以将企业的经营能力体现出来。强化预算编制与执行管理，可以实现资源合理化配置目标，并提供关键的参考信息，开展战略布局规划工作。下面从预算编制与预算执行管理中的难点进行探究，并以此为基础，提出了选择规范化预算编制方式、加强预算实施信息化管理、制定合理的预算考核机制等多项对策，旨在为相关人士提供些许参考。
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