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摘要
已有研究探讨了仁慈型领导对员工创新的积极作用,忽视了仁慈型领导对员工创新绩效的双刃剑作用效果。整合社会交换理论与资源保存理论,以国内65家互联网企业的87名研发人员与其直接领导为对象,展开了连续15周的配对经验取样,并运用多层嵌套模型和QCA分析发现:仁慈型领导整体上正向影响员工创新绩效;仁慈型领导通过心理安全感正向影响员工创新绩效,通过命令服从负向影响员工创新绩效;工作自主性正向调节心理安全感和员工创新绩效的关系,负向调节命令服从和员工创新绩效的关系。故本研究建议相关企业应以"仁慈"的文化,增进员工心理安全感,打破命令服从的角色义务约束,并通过科学的工作自主授权,激发员工的创新热情,为企业创造未来的优势。
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