我国社会音乐教育机构在面对"蓝海"市场并获得大量风险投资的同时,并未诞生持久兴盛的"龙头企业",其主要原因可能包括对音乐教育的特有规律认识不足、教育产品中有效提升音乐素养的功能不足、能与音乐教育特点相匹配的产品化运营开展不足,以及缺乏足够科学的教育测评体系等。辅以管理类学科的一些成果,可知改善这种局面的根本思路当在于更加真诚地回归音乐教育的核心价值,并鼓励社会音乐教育培训机构更深入、更良好地与音乐教育专家和风险投资机构开展合作,以期形成"合力"。
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