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摘要
随着全球经济一体化和电力体制改革的推进，发电企业已由相对垄断走向日趋激烈的市场竞争。目前，火力发电厂在煤炭价格高位运行的情况下，生产经营环境变得更加艰难，利润水平大幅下降。因此，如何提高火电企业的可持续发展能力和盈利水平，是经营管理者十分关注的问题。火电企业间的竞争归根到底是成本的竞争，传统的成本管理方式无法准确计算每一个发电流程涉及的成本，不利于经营管理者进行针对性的成本管理改进，因此，火电企业应改进成本管理核算方法，建立一套基于发电生产流程的标准成本管理体系，更加合理地整合企业资源，提高核心竞争力。
