结合某三级综合医院的管理实践，以医用耗材在院使用的全生命周期为线索，结合外部政策环境和内部微观成本控制现状，分析采购阶段、库房管理与使用阶段和监督考核阶段成本控制的问题及内外部成因，基于公立医院战略发展导向，综合运用预算控制、采购控制、绩效控制等控制手段，对医院医用耗材成本提出针对性建议，探索在变革背景下公立医院医用耗材成本控制最佳管理实践的实现路径。
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