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摘要
油田企业在经历财务共享服务上线运行后,财务系统人才队伍结构、工作职能、运行模式等都发生了很大的变化,传统核算管理模式下财务队伍建设形态已不适应新形势的需要,加之低油价下企业可持续发展对财务发挥中心作用提出了更高的要求,事关企业生存发展的价值管理需要更高素质、更强战力的财务人才队伍去引领、去推动,迫切需要从适应财务共享后财务职能转型、支撑企业高质量发展的角度,探索财务队伍建设新的模式、新的路径。本文从企业管理创新实践出发,结合深化财务转型新挑战,从导向机制、作风能力、精神文化三个维度建设,探索财务队伍建设"三位一体"新体系的构建,在实践中取得了较好的成效,也为油田企业解决财务转型大背景下财务队伍建设新课题提供了可资借鉴的范例。
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单位中国石油化工股份有限公司
