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摘要
苏州中石油昆仑苏创燃气有限公司属于大型集团公司下辖省区公司下的一个项目公司。集团公司实施全面预算管理,实行"全员、全过程、全方位"的预算管理模式,但在前期的预算管理工作中,员工对预算管理存在排斥心理,对全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪存在误解,普遍认为预算管理仅是财务部门行为。文章通过项目公司成立预算小组,制定相关制度,将预算编制、审批、执行、控制、调整、考评等流程通过制度进行明确分工,员工由被动接受转变为主动参与,树立了预算管理理念,建立了成本效益意识,实现了真正意义上的全面预算管理。
