随着供应链价格的上涨和环保意识的不断深入，制造业企业在原材料获取、环保合规等方面的成本明显增加，运用传统的成本管理模式难以维持企业的竞争优势。以宝山钢铁股份有限公司（宝钢股份）为例，分析该公司的成本管理现状，探讨产品在研发、生产和销售等阶段的成本管理和上下游成本管理的成本动因，为制造业成本管理应用价值链管理提供参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
