财务共享中心建设的相关问题研究——以中石化财务共享为例

作者：吴亚平

来源：纳税, 2019, 13(09): 57-63.

• 中石化
• 财务共享
• 集中核算
• 分级管理

随着市场需求趋于稳定,企业要在国际市场提高竞争力,唯有从内部管理进行革新,以求得降本增效,在做大做强的同时,还要健身塑型轻装上阵。财务共享服务中心上线,逐步实现了分级管理、集中核算的财务管理模式。财务共享通过"工厂化、流水线"的作业方式,对下属企业日常、重复、共同性的业务,进行统一的标准化处理,使企业整体管理水平和运行效率得到了提高。然而,目前财务共享还存在诸多问题,这些问题关系着财务共享是否可以实现其建设的初衷、后期共享服务在企业其他方面业务的实施,以及企业的稳定。为此,本文以中石化财务共享为例,对财务共享建设中存在的问题及其应对策略进行了研究。论文首先从理论上分析了财务共享中心的定义,以及建设财务共享中心的作用,其次,根据中石化财务共享中心建设和运行状况,深入研究了中石化财务共享存在的问题,最后,针对问题提出了相应的应对措施。本研究对于企业,特别是大型集团企业瘦身健体,提高整体管控力度、运营效果,增强国际竞争力具有一定的参考价值。

• 单位
  中国石油化工集团公司