当前,农村商业银行面临经济新常态与金融监管趋严的双层压力,银行间的竞争以及互联网金融的竞争也愈演愈烈。面对新形势,农村商业银行只有坚守"做小做散"的战略定位,强化绩效管理,"变挑战为机遇、化压力为动力"才能全面提升经营管理水平,促进业务稳健发展。文章结合绩效管理的相关理论,综合分析A银行绩效管理体系中存在的问题,以及如何通过转型发展打造有效的绩效管理体系,助力农村金融机构高质量稳健发展。
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