摘要

<正>"法人管项目"在法人"集权"的同时,要建立起一个对项目的授权管理体系,不能削弱项目经理在项目执行和项目创效中的主体地位,也不能对项目经理授权范围内的有效经营造成干扰。这就需要妥善处理好集权和分权、激励和监督两个关系。

  • 单位
    中国铁建港航局集团有限公司