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摘要
公司以财会人员素质管理为主线,严格"准入机制",逐步提高新进人员学历门槛。提出"差异定制"对新入职员工和不同成长阶段员工制定多元化培养方案的工作思路,建立结合年度重点工作锻炼团队实战能力工作机制,创新人才评测方式,坚持量化评价公平公正的管控原则,通过岗位轮换、师带徒、上挂下派、管理创新、成长积分等多种方式,从基本素质、专业技能和综合能力三个层面促进财务人员的快速成长,形成一整套灵活高效的财会队伍建设工作方法,培养一批精于理财、善于管理和决策的管理会计人才,促进公司经营效率效益的提高,保障公司战略发展的正常进行。
