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摘要
丰田汽车公司的快速发展,全球掀起学习TPS的浪潮,但很少有企业能学习成功。通过和丰田人员的共事和学习认识到:学习TPS,首先要从企业文化的角度全面剖析其背景、发展过程和科学原理,真正理解和认识了TPS,再结合企业自身发展阶段,科学制定具有挑战性的方针/目标,激发起全员全面彻底的PDCA持续改善和标准化意识,培育TPS能够生根发芽的土壤,在科学的工作方法中全面培养人才,奠定了良好的基础,企业才能快速、持续发展。TPS的理念和管理方法可以成功地运用于所有行业。
- 单位
丰田汽车公司的快速发展,全球掀起学习TPS的浪潮,但很少有企业能学习成功。通过和丰田人员的共事和学习认识到:学习TPS,首先要从企业文化的角度全面剖析其背景、发展过程和科学原理,真正理解和认识了TPS,再结合企业自身发展阶段,科学制定具有挑战性的方针/目标,激发起全员全面彻底的PDCA持续改善和标准化意识,培育TPS能够生根发芽的土壤,在科学的工作方法中全面培养人才,奠定了良好的基础,企业才能快速、持续发展。TPS的理念和管理方法可以成功地运用于所有行业。
