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摘要
随着电力体制改革的深入,电网企业营销业务的经营环境正在发生着深刻变化,电网营销系统升级改造势在必行。传统的系统开发管控模式没有充分考虑到电网企业的现实情境,无法适应电网企业营销系统升级改造的新要求。本研究基于对以往研究的梳理和企业实践的总结,提出了"一纵一横,夯实基础"的新型管控思路,明确了网公司和区域公司的开发权限,理顺了营销需求开发的具体流程,强化对关键节点的充分把控,形成对项目的网状管控。本管控模式对电网其他信息系统的更新升级以及其他行业都具有较大的参考和借鉴意义。
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随着电力体制改革的深入,电网企业营销业务的经营环境正在发生着深刻变化,电网营销系统升级改造势在必行。传统的系统开发管控模式没有充分考虑到电网企业的现实情境,无法适应电网企业营销系统升级改造的新要求。本研究基于对以往研究的梳理和企业实践的总结,提出了"一纵一横,夯实基础"的新型管控思路,明确了网公司和区域公司的开发权限,理顺了营销需求开发的具体流程,强化对关键节点的充分把控,形成对项目的网状管控。本管控模式对电网其他信息系统的更新升级以及其他行业都具有较大的参考和借鉴意义。
