摘要

随着电力改革的深入,传统的财务预算方法已不再适应供电企业的发展需要,因此,要打破现有的局限,将项目管理引入财务预算过程中。这样可以加强工作人员对预算内容的监督、执行和分析,从根本上提高企业的经济效益和社会效益。在财务预算管理中,要坚持全面的原则,因为预算管理的范围比较广,并且任何一个部门都可能参与进来,因此,在进行预算管理工作时,各个部门要相互配合。财务部门的管理人员要对自己的经营目标有一个清晰的认识,要将管理方法运用得更好。另外,在经营环节要做好宣传,使每个人都意识到预算管理的重要性,只有重视细节,才能把整体的工作做好。