打破"职位晋升"的单通道机制,建立企业科研人员的晋升通道对于完善科研梯队、激发工作热情有着十分重要的作用,而考核晋升指标体系的设计在其中发挥着决定性的作用。本文以日常工作中的探索与体会出发,结合企业科研单位的实际情况,介绍一种科技人员考核晋升的指标体系,并对结果的运用进行探讨,以期对科研人员考核晋升工作作出积极的探索。
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