精英员工和普通员工的分化特征比较明显,主要体现在工作认知、行动思维、关注焦点和个人发展四个层面。隐藏其后的则是冲突及不配合而导致的员工分化风险,具体包括工作资源配置冲突、薪酬待遇发放争议、合作行动容易受阻和对抗引发组织环境紧张等。整合两种类型员工的价值,必须在组织中强化竞争合作思维,鼓励员工更加聚焦组织发展目标,在工作中交叉安排不同员工,做好组织利益分配工作。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
