摘要

分析了大型煤炭企业销售资金管控体系存在的问题,针对企业的资金管控实践,研究认为应该实现煤炭物流、信息流、资金流的整合,以及在运销公司中建立化验站、销售部、分公司等多部门立体协同的管控模式。