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摘要
传统制造业数字化转型是数字经济与实体经济融合发展的重要路径,不仅催生新产品与新服务,也将推动企业管理模式的创新。战略管理会计作为企业战略决策的信息支持系统,也将随企业数字化转型而向高阶演进。文章以长安汽车数字化转型为例,通过总结传统制造企业数字化转型进程中公司战略定位、组织结构、创新模式等一系列变化,发现数字化转型能有效赋能企业战略管理会计的实施,通过重塑高效化决策组织、构建整合化创新平台,搭建智能化信息架构、根植预见性财务理念,战略管理会计将在数字化转型背景下实现重构,充分发挥其战略决策的智能支持作用。
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单位福建工程学院; 福州大学
