国企对标世界一流企业实现高质量发展案例研究——以中海油某分公司为例

作者：王腾飞

来源：企业改革与管理, 2023, (16): 64-66.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2023.0922

• 中海油某分公司
• 对标指标体系
• 对标管理

中海油某分公司为追求高质量发展要求，通过对标实现管理提升，组织开展对标世界一流石油公司的质量发展研究。基于6个维度包括50个指标构建对标指标体系，选取英国石油、伍德赛德等10家国外一流石油公司和中国石油、中国石化等3家国内一流石油公司进行对标，采用综合评价方法，得出对标分析结果：中海油某分公司综合排名第六，在人力资源管理维度表现优异，在油田运营管理、财务管理、绿色低碳管理维度表现较好。中海油某分公司在2021年管理能力比以往年份有所提升；构建了虚拟管理标杆，以期为中海油某分公司后续发展提出优化对策建议。