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摘要
为满足多型号、高密度的发射任务需求，引导全员主动提升质量意识，落实岗位职责，杜绝低层次质量问题发生，建立健全航天质量管理的长效机制，开展了航天质量信誉管理及评价研究，通过客观数据积累及评价模型来发现航天研制质量管理及员工质量意识的薄弱环节。从航天业务特点及工作实际出发，从部门及员工2个维度，从质量奖惩2个方面，从航天研制的各个阶段的不同层面，对评价指标进行分析并量化，提炼形成了航天研制质量信誉管理制度及质量信誉评价表。最终通过实施质量信誉管理和评价方法实现“以评促建”，促进航天研制质量水平及质量意识的持续提升。
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