科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
目的通过项目管理完成公立医院的空间建设规划,提升医院整体运行效率和精细化管理水平。方法以皮肤科门诊、睡眠医学中心和内镜中心3个建设项目为例,运营助理从项目的背景、现状、空间评估、预期回收年限等方面对医院空间建设项目进行全面评估,认为项目评估可行后在运营助理的统一协调下完成建设。结果运营助理在项目实施过程中协调各职能部门,加强各部门之间的沟通与合作。通过项目的全过程管理,确保3个空间建设项目顺利完成,同时也优化了运行流程。结论通过项目管理,有效解决了院内跨部门工作效率低下的问题,提高了医院整体运行效率,使有限的资源得到了充分利用,从而全面提升了医院精细化管理水平。
- 单位
