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摘要
近年来,全世界的企业格局都在不断地创新调整,我国作为全球第二大经济体,国内经济大环境也在不断地发生变化,各种类型的企业都面临着转型和部门改造。以我国国有企业中的制造业为例,在新时期制造业发展的过程中,对企业中业财融合工作的高效推进提出了更高的要求。然而,我国当前的业财融合实际工作依旧面临很大程度上的执行难题,如产业链不完整、缺乏促进业财融合的信息化体系、两者的有效融合点不足等。因此,需要企业将更多的研究投入到业财融合工作中,对于当前面临的业财融合难题,有针对性地提出高效的解决措施。
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近年来,全世界的企业格局都在不断地创新调整,我国作为全球第二大经济体,国内经济大环境也在不断地发生变化,各种类型的企业都面临着转型和部门改造。以我国国有企业中的制造业为例,在新时期制造业发展的过程中,对企业中业财融合工作的高效推进提出了更高的要求。然而,我国当前的业财融合实际工作依旧面临很大程度上的执行难题,如产业链不完整、缺乏促进业财融合的信息化体系、两者的有效融合点不足等。因此,需要企业将更多的研究投入到业财融合工作中,对于当前面临的业财融合难题,有针对性地提出高效的解决措施。
