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摘要
<正>经历了整整三年的疫情，2022年江苏赛格纺织机械有限公司仍然取得了和疫情前相近的业绩，难能可贵。疫情期间赛格苦练内功，在管理上，引进了6S现场管理，凭借精益生产管理理念，生产环境、生产效率获得了极大的提升；在设计上，采用CAD和三维仿真设计，实现图纸设计的最大优化；在生产上，采用全自动激光切割加工设备，龙门数控加工设备，实现高精度过程加工，确保产品质量。赛格还通过互联网对海外技术员工进行技术培训，实现了本土员工不出国门也能实现海外设备安装调试工作，突破了海外销售的服务瓶颈，解决了海外客户的后顾之忧。赛格还能运用互联网远程控制设备，
