“窗口型”公司面对日益复杂的海外承包工程市场，其竞争力正日益减弱，市场份额逐渐萎缩，亟须转型发展。为此，文章尝试采用管理学中的SWOT矩阵分析方法，对其国际承包工程业务的优势、劣势、机会和威胁进行分析，并结合项目管理的成熟度评级模型，提出了新形势下向项目管理型企业转型的4类发展策略，即SO,WO,ST,WT战略，期望能供此类企业制定发展转型战略时提供参考，并助力于其海外承包工程业务的发展壮大。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
