为进一步提高高校科研设备共享的效益，突破现有模式的束缚，该文首先剖析了设备共享工作中面临的利益分配不合理、设备维护经费不足和缺乏持续动力保障等问题，然后从设备管理、人才队伍建设、测试资源等方面讨论了分析测试中心统筹设备共享工作的优势，最后以某高校分析测试中心为例，介绍其在宏观布局、运行流程、管理制度三个层面的创新共享工作机制实践，实现惠及学校整体、科研团队、用户及分析测试中心的“四赢”目标。
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