目标成本管理在重卡企业的应用研究——以H集团为例

作者：冯晨光

来源：中国外资, 2020, (02): 48-49.

<正>近年来,国内重卡企业已逐步认识到以市场需求为导向、加强产品设计研发过程中成本控制的重要性,积极借鉴国外先进的目标成本管理理念,从产品开发的全流程和供应链的视角对成本进行有效管理,取得了一定的成效。20世纪90年代,我国逐步引入了目标成本管理,从空间和时间两个维度不断优化生产经营,大大降低了企业整体成本,形成了新的竞争优势。对于重卡行业,随着国内固定资产投资和基础设施建设增速逐步放缓,国内重卡市场需求日趋饱和,产能相对过剩。同时,环境保护等监管政策更加严格,国内重卡行业竞争更加激烈。