摘要

随着"互联网+"经济的发展,O2O模式已经渗入人们生活的方方面面。货拉拉可能很多人都不太熟悉,人们称之为"货运版的滴滴出行",顾名思义也就是在传统运输行业中运用网约车的运作理念,通过线上线下的方式最大限度聚合社会运力,统筹分配货车和货源,将滴滴出行的载客模式转为载货模式,改变了传统运输行业零散的工作方式。虽然货拉拉在各种运货软件的激烈竞争中发展势头良好,但是其内部控制中同样存在一些问题。如何剖析这些隐患并给出相应的对策是本文讨论的重点。

  • 单位
    南通职业大学