面对生产成本逐年大幅压缩和单井产量低等问题,以及提质增效的新要求,长庆油田第八采油厂以对标提升和薪酬激励"双轮驱动",提质量释动能。坚持以业绩为导向、以薪酬为杠杆,构建了以经济效益为中心的厂级、基层单位、班站、岗位的"四级对标"管理体系。注重对标过程管理和对标结果应用激励,构建了对标结果与业绩结果的"四个挂钩"分配机构。最终,形成了业绩全面对标、考核全面覆盖、薪酬全面挂钩的"挣薪酬"机制,以高质量考核分配有力助推企业高质量效益发展。
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