科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
科研完全项目制管理是中国石油进行科技体制机制改革推行的一种新模式。中国石油西南油气田公司在所属6个研究单位试点,推行中采取了调整优化机构、制定配套制度,项目经理竞聘、成员双选,单独建账、经费管理授权,项目量化考核、业绩考核去行政化等系列举措,取得较好效果。针对试行中存在的科研单位行政组织管理模式不适应、缺少相关制度流程、财务制度不适应相关费用管理、缺少考核评估制度等问题,提出了推行完全项目制管理要加强顶层设计、分阶段实施,逐步完善组织体系、建立配套制度,建立第三方评估机构、进行绩效评估等策略。
