高校基本建设项目由于投资金额大、资金来源渠道多、建设工期长、建设管理过程复杂，存在诸多风险，一旦项目风险未能得到及时有效的识别并防控，会造成项目质量、项目时效、项目资金等各方面的损失，项目的投资绩效无法得到保障。通过梳理高校基本建设业务流程，分析存在的风险及原因，并从业审融合角度提出了具体应对措施。
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