针对我国大型工程项目层出不穷,其利益相关者众多的情况,通过对这些利益相关者的影响进行分析,提出相应方法来改善工程项目的关系管理。运用属性分析方法,从权力、合法性和紧迫性这3个属性着手,对内部利益相关者进行需求分析和影响分析。同时结合某世博会工程建设项目,验证了该理论实际应用的可行性。