<正>在总结广东电网有限责任公司过去两年转岗培训经验的基础上,通过对三类转岗培训模式进行优化设计,提出示范班闭环管理、班组长预授权机制、班组转岗培训指导手册等创新措施,在促进转岗培训精细化运营提升的同时,也对转岗资源的梳理、共享,转岗工作的提质升级起到了推动作用。随着电力改革不断深化,电网企业面临业务重组和结构优化。在这一背景下,由于一线技能班组的业务、岗位设置不断变