随着新电改的深入推进和市场经济的蓬勃发展,电力培训对兼职培训师提出了更高要求。本文基于供电公司兼职培训师管理实践,针对供电企业兼职培训师队伍建设中如何评价工作成效、如何解决工学矛盾、如何提升培训能力等现实问题,探索、建立了兼职培训师"三位一体"工作成效提升模式,以工作成效科学认定为基础、以业绩为导向对兼职培训师进行合理激励,从内、外部两个维度持续提升兼职培训师工作能力素养,并实现了三方面工作的协同运转。
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