摘要

尽管科层结构在工程项目中已经得到应用,但是缺乏关于该结构下机会主义行为的讨论。其困难之处不仅在于机制不够清晰,也包括机会主义行为的复杂形式。结合管理困境理论与项目治理理论,通过138例样本的fsQCA(模糊集定性比较分析),本文构建了科层失灵(权力和依赖性)、项目治理(合同复杂性、合同柔性和信任)与机会主义行为(强和弱)之间的因果构型。验证性与探索性分析结果表明避免高机会主义行为较易,但是实现低机会主义行为则较困难。首先,合同复杂性与信任分别是高-强与高-弱机会主义行为规避的核心。其次,合同复杂性、柔性与信任的同时存在,并匹配高权力与低依赖性才能实现低-弱机会主义行为。最后,科层结构中的权利与依赖性存在相互影响。研究结论丰富了项目组织中科层结构研究,讨论了治理机制的组合构型,区分了项目组织中机会主义行为的多种形式。同时,也为项目组织如何设计治理机制、部署总-分承包商的科层结构提供借鉴。

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