PDCA循环在建筑施工企业责任成本管理中的运用

作者：朱长安

来源：财务与会计, 2019, (19): 78.

<正>从成本控制战略上来讲,建筑施工企业工程项目责任成本管理首先要确立三个"责任中心":公司本级为投资中心;派出项目部(分公司)为利润中心;作业层(施工队伍,包括生产部门、工班、组)为成本中心。投资中心管控利润中心,利润中心管理成本中心。各中心职责分工明确,任务目标层层分解、层层落实。

• 单位
  中铁十六局集团有限公司