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摘要
油气资源作为国家战略资源，直接影响着中国经济运行的安全稳定。随着中国境内油气建设项目的饱和，越来越多的油气建设单位积极响应国家“一带一路”倡议，加大进军境外油气项目建设的步伐，中资油气建设单位利用较低的人工成本和较好的施工质量，获得了不少境外油气建设发起单位的青睐。但近年来受到全球新冠肺炎疫情、油气价格波动等因素的影响，境外油气建设发起单位不断压减项目投资，中资油气建设单位中标难度越来越大，执行成本和项目利润越来越难以控制，以传统方式实施单一方面的成本控制已难以实现项目建设的目标。为了确保中资油气建设单位能顺利获得境外油气项目，保证一定的项目利润，基于某建设单位的各种国际先进管理理念，结合自身在境外积累的经验，以职业项目管理的理念，从油气项目全建设周期的各阶段，通过列举一系列重要策划的重点、难点的方式，引导中资油气建设单位做好全建设周期提质增效策划。
