问责机制的强化催生了组织中善于"打太极"的领导者,其该拍板时却将决策权推给上级,该担责时却将责任推给下级,该履职时却将任务平均分配,该行动时却将事务"大事化小"。其根源在于这类领导者能力素质不强"不会为"、责任担当缺失"不敢为"、工作态度不端"不愿为"、价值取向偏离"不想为"。要避免这种现象,必须善于借力打力,不怵不怕;依力卸力,不留不存;绝不迁就,不沾不接;先发制人,不等不靠。
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