我国建筑集团培育核心竞争力需实施供应链管理。建筑供应链管理是建筑企业根据客户的需求,优化配置供应商资源和物流、金融等服务商资源,形成包括建筑产品和服务在内的一体化解决方案。我国建筑集团实施供应链管理取得了一定成效,但也面临诸多问题,突破的重点在于确立集团供应链管理战略和战略目标、实现供应链的管理专业化、确保供应链管理参与方权责清晰、打造供应链管理数字平台、调整集团组织架构和启动流程再造。
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