科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
当前,我国进入新的经济转型时期。在新常态下,企业要想生存下来,甚至在行业中处于领先地位,就必须想方设法提高自身实力。全面预算管理作为能把企业所有关键问题融于一个系统来解决的管控方法,受到我国经济部门、学术界、大中型企业集团的高度重视,并大力推广。在我国,全面预算管理经过了20多年的探索改进与实践。随着预算管理及内部控制制度的完善,它逐渐成为企业集团腾飞的翅膀。金隅集团作为北京市市属国有企业,实行全面预算管理已有10年。金隅集团通过建立预算管理制度、规范预算管理流程,逐步建立起了一套适合自身业务和管理特点的预算管理运行体系,实现了跨越式发展。本文旨在通过对企业集团实施全面预算管理的必要性的探讨及金隅集团全面预算管理现状的梳理,总结成果,以期寻求进一步提升企业集团全面预算管理水平的方法。
-
单位北京金隅集团股份有限公司
