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摘要
随着信息技术水平的高速发展,武器装备的复杂程度不断提升,给项目管理带来严格的要求。然而在实际工作中,项目管理人员往往重视计划管理、资源管理,忽略技术状态管理,导致在计划管理和资源管理上投入了大量的精力,但最终却未能达到预期的效果。本文通过分析技术状态管理在武器装备科研生产中的意义,从技术状态管理的四个过程入手,对技术状态管理各个过程中的基本工作进行了梳理,为项目管理人员开展技术状态管理提供了基本思路。
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单位工业和信息化部软件与集成电路促进中心
