战略的“试金石”

作者：谢朝晖

来源：商讯, 2018, (06): 1-2.

<正>一个真实的管理情景:公司聘请战略规划咨询团队完成一份企业发展规划,或是公司董事长和CEO凭借过人的商业嗅觉与预判,提出企业最新发展目标。据此,我们向公司核心管理团队提出问题:你们认为公司新设定的战略目标能够完成吗?他们常常表现出一种无奈下的被动接受,或在回复中充满摇摆、游移、迷茫,甚至是对目标的不认可和对达成目标可能性的直接否定。