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摘要
面对日益复杂多变的商业环境，企业难凭一己之力获得成长，携手各利益相关方进行价值共创成为企业求生存、图发展的不二选择。现有价值共创研究多集中于具有一定规模的单体企业或平台企业，忽略了处于更加复杂决策情境下的集团子公司。本文采用探索式纵向案例研究方法，探究子公司在不同发展阶段的特定组织印记如何触发价值共创的决策逻辑。研究发现，在“拓荒牛”阶段，在集团战略指导且子公司资源禀赋劣势的印记触发下，子公司通过创业拼凑策略进行价值共创；在“独角兽”阶段，在集团战略布局且子公司资源禀赋优势的印记触发下，子公司则通过精益创业策略进行价值共创。同时，本文重新阐释了效果和因果两种决策逻辑，认为创业拼凑是效果逻辑指导下的价值共创策略，精益创业是因果逻辑指导下的价值共创策略，并从组织印记方面深化了对子公司价值共创决策逻辑的理解，对指导子公司创新价值共创模式、实现业务转型升级具有一定价值。
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