摘要

<正>2015年,是我们做全屋定制的转折元年。在这之前,我们在合肥经营着一家衣柜区域品牌门店。当时,整个市场基本处于各自野蛮生长期,绝大部分的厂家和商家,都在以一种传统原始的方式,即通过自己的人脉关系做市场。实际上,在2015年之前,从客户层面,即消费市场角度来看,客户对全屋定制和品牌的认知也处于模糊阶段。一方面,全屋定制的领军品牌集群尚未完全形成;另一方面,当时有条件并且有认知的全屋定制客群,尚属小众。