随着管道局业务国际化的不断深入,我国企业在海外建设项目的规模也在不断扩大,员工国际化和属地化是海外项目未来发展的必然趋势。文章以沙特NGCP项目为例,浅谈属地化员工的现状及管理体会,分析员工属地化的优劣势,并对后续属地化管理的方向和需要注意的问题进行了阐述,为后续项目的实施积累经验。