大型海工建设项目工期短、结构复杂、建造专业多,从设计、采购再到施工,因主要业务执行人员的变动,很多环节存在人员和交付资料重叠交接,甚至出现"信息不对称"现象,直接影响着项目运行。本文基于计算机辅助系统,经充分规划,划分项目信息层次,引入高级工作包建造管理理念,优化计划中的WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)划分,实现工程项目建设各环节数据的有效整合和智能化分析、处理,促进设计、采购和建造各阶段的大数据建设。
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