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摘要
在电力体制改革的大背景之下,电网企业负责把电网这条"公路"修好。每年电网企业要投入巨额资金用于电网建设和维护。电网企业按输配电价收取"过路费",收入较稳定,物资采购成本控制对于电网企业利润管理来说显得更加重要。物资采购成本约占电网建设和维护支出的40%-60%,可见控制好物资采购成本,对企业效益的贡献巨大。文章通过对大量的物资采购数据进行分析,探讨四象限法在物资分类中的运用,提出了供应商关系建立和采购策略差异化的建议。
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在电力体制改革的大背景之下,电网企业负责把电网这条"公路"修好。每年电网企业要投入巨额资金用于电网建设和维护。电网企业按输配电价收取"过路费",收入较稳定,物资采购成本控制对于电网企业利润管理来说显得更加重要。物资采购成本约占电网建设和维护支出的40%-60%,可见控制好物资采购成本,对企业效益的贡献巨大。文章通过对大量的物资采购数据进行分析,探讨四象限法在物资分类中的运用,提出了供应商关系建立和采购策略差异化的建议。
