<正>核电建设经过近30年的发展,在项目建设管理理论和方法上取得了长足的发展,项目管理模式日趋完善和规范,但也遇到了一些问题,如有的项目出现了投资增加、工期延误等现象,给项目效益、声誉等带来不利影响。同时,随着近年来标杆电价政策、竞价上网等制度的推行,必须进一步加强工程造价控制。另外,中国核电行业要在世界舞台上占有一席之地,必须有高水平的项目管理团队和有效的管理模式,才能与其他国家的核电公司竞争,这些对核电
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