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摘要
近年来,稻盛和夫的"阿米巴模式"中国化进程方兴未艾。该模式将整体企业划分为"小团体",如可自由重复进行细胞分裂的"阿米巴",以阿米巴为核心,单独拟定计划与核算,全员共同管理,实现可持续发展的目标。阿米巴模式下的会计范畴归属管理会计。2016年10月8日,财政部发布了《会计改革与发展"十三五"规划纲要》,强调要有效发挥会计职能在绩效管理中的作用。合理的绩效管理有利于提高员工的士气和创造力,对公司发展有着重要作用。宝钢金属率先于2013年开始酝酿学习阿米巴模式参与绩效管理,经历实践检验取得显著成效。本文通过对宝钢金属阿米巴模式绩效管理的分析,为我国企业应用阿米巴模式参与绩效管理提供一定借鉴与参考。
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